El proceso de planeación e implementación estratégica en función del mejoramiento de la competitividad empresarial.

Abstract

La idea de Vázquez (2015) sobre que la planeación estratégica proporciona a los directivos y a los empleados una visión de lo que se puede lograr en un futuro para la empresa en la cual trabajan, así como el sentido de pertenencia en la organización provocando una motivación y empuje hacia la participación activa, ha sido un paradigma para el desarrollo del proceso de investigación-acción realizado. En la tesis el autor realiza una valoración teórica acerca del proceso de planeación estratégicas y su impacto sobre los indicadores de competitividad empresarial a partir de los principales autores que abordan el tema, según el estado del arte y el criterio de directivos y especialistas de la entidad. La presente investigación se realizó en la Empresa Contratista de General de Obras de Camagüey, entidad que ocupa un lugar importante en la ejecución, con los niveles de calidad exigidos por el inversionista al menor costo, llevando a cabo todo el proceso de administración, consultoría y preparación técnica según sea el caso, en la provincia de Camagüey y en Santiago de Cuba. El objetivo de la presente investigación es diseñar un procedimiento para el desarrollo del proceso de planeación e implementación estratégica que contribuya al mejoramiento de los indicadores de la competitividad empresarial. La idea a defender es que, si se dispone de un procedimiento para el diseño de la planeación e implementación estratégica que tome en consideración las particularidades del entorno en que se desenvuelve y las características de la organización, entonces se contribuirá a mejorar los indicadores de competitividad empresarial de la ECGO Camagüey.