Diseño de un Manual de Gestión Integrada para el perfeccionamiento de la gestión empresarial de la empresa de Cemento “26 de Julio”.

Abstract

El perfeccionamiento de la Gestión Empresarial de la Fábrica de Cemento mediante la integración de los sistemas, a través de un Manual de Gestión Integrado, constituye una de las vías para aprovechar las sinergias de cada uno de los sistemas. A causa de la carga de trabajo que implica la gestión independiente de los sistemas, la empresa tiene la necesidad de encontrar vías que permitan reducir y profundizar las similitudes y diferencias existentes entre los sistemas de gestión de la calidad, medio ambiente y salud ocupacional. En el mundo industrial, las empresas requieren de un modelo de Sistema de Gestión que le sirva como herramienta organizativa. En el desarrollo de este proyecto se recopilan documentación actualizada sobre este tema. A partir de un detallado análisis se elabora un programa de implantación con cuatro etapas fundamentales. Una de las etapas consiste en la revisión y modificación de los documentos, donde se diseña el Manual de Gestión Integrado, considerando tres aspectos importantes: los organizativos, los dinámicos y los estáticos. El funcionamiento del Manual, se comprueba a través de la realización de auditorias internas y el proceso de revisión por la dirección. Trimestralmente se calculan los costos de calidad donde se incluyen los de prevención, evaluación y fallos internos. La aplicación del trabajo demuestra que a partir del 2007, se logra de manera eficiente el plan de utilidades establecido en la empresa, además de alcanzar en el 2009 el Aval del SGI Calidad Integrada.